怎样通过股权激励吸引、留住人才

　 怎样通过股权激励吸引、留住人才

　　创业公司在初期往往难以给出超出员工预期的高薪水，这种时候就需要以其他更加合理的方式来吸引、留住人才。

　　公司内部设立制度，允许员工通过增资或者转让的方式有偿购买取得公司的一部分股权，以此调动员工的积极性。

　　初创公司可以或大股东通过股权赠与协议来认可受赠员工的价值，激励员工工作。

　　期权不同于股权，它指的是相对人在特定的时间、以特定的价格购买特定股权的权利，持有期权的员工在行权之后获得的股份才是普通股，这种做法能够显示出公司对于未来人才的清晰规划，吸引人才流入。

　　公司认可员工以相应的技术成果或者发明专利作价出资享有股权，以留住技术核心人才。

　　此种方式多适用于高新技术企业的核心技术人才。

　　公司内部自行授予员工一种“虚拟”的股权，无需支付成本员工就可以据此享受一定数量的分红权，但不可享有所有权、决策权等其他股东权利。