创业企业如何定位？

　　定位

　　定位，就是定方向。

　　做事，需要谋划，谋划的起点是定位。

　　定位包括哪些内容？

　　1.战略定位，定公司干什么

　　2.产品定位，定做什么产品

　　3.市场定位，定聚焦的市场

　　任何发展阶段的企业，都要定位

　　企业家每隔一段时间，就要思考：

　　我是谁？我从哪里来？又往哪里去？

　　定位，是一个企业永恒的主题。不同的阶段，需要有不同的定位。

　　创业企业，尤其需要定位。

　　今天互联网创业大潮中，由于互联网跨界属性，很容易引起头脑发热，战线过长，覆盖过宽，精力分散。

　　互联网创业，尤其要细分，狭窄，聚焦。

　　战略定位，市场定位，产品定位，怎么做？之间的联系？

　　战 略 定 位

　　1.核心是进入什么市场？提供什么产品/服务？达到什么目标？采取什么措施？动用什么资源？

　　2.创业不需要特别复杂。分阶段战略3步走，第一步第二步及第三步只需要基本了解市场，支付，产品开发及财务规划。

　　3.定位的类型有：

　　运营主导型企业（制造富士康），产品主导型企业（苹果），资源主导型企业（李嘉诚的长江实业，通过资源派生出企业的发展）

　　今天的创业企业，一般是产品主导型企业。

　　市 场 定 位

　　1.要非常狭窄，特定人群，特定区域特定时期，关注细分市场。

　　2.预留足够空间，提升空间，跨界空间。

　　3.迅速地成为第一。只有第一才能介入客户的心智。细分市场，知道成为本市场的第一。

　　4.产品定位能否和市场定位匹配。

　　产 品 定 位

　　1.产品：属性、利益、价值

　　2.好的产品是设计出来的。

　　3.产品需要好的设计。

　　4.产品定位从简单、关键功能入手（确认主要功能，快速上线，强调反馈，多次迭代）

　　5.市场定位和产品定位结合。

　　产品导向型的创业企业，

　　起点是市场，核心是产品，支撑是战略。