公司的分工与决策 上海公司注册必知

　　法人、股东等概念我们不但需要知道，还得将其用在筹备建立公司的初始阶段，多人投资的公司必须先明确谁是法人代表，谁说了算，遇到分歧时该怎么处理等问题，只有解决了这些问题，公司才能正常运转。今天，立华星财务小编就来讲讲公司的分工与决策，希望可以帮到您。

　　一、股东话语权的确定

　　假设，一个公司有4位股东，其中一人比较有钱，公司的启动资金他提供了80%，其余的由另外3位股东提供。

　　这位大股东比较霸道，把持着公司的财务信息，控制着公章和财务章，弱势的小股东该怎么办呢?

　　首先，我们要明确，作为公司股东不论大小，都对公司的经营有知情权和获得红利分配的权利。

　　小股东也有权向公司提出查阅会计账簿的申请。公司若拒绝提供查阅，可以请求人民法院要求公司提供查阅。

　　其次，假如公司高管有侵犯公司财产权利的行为，我们也能自行搜集相关证据，以股东名义提起侵权诉讼。

　　总而言之:底气足，依法规，才能拥有话语权。

　　二、执行与监督的确定

　　要想公司顺利运行，不仅要很好地执行领导者的意见，还要监督每个人别犯错。

　　在一定规模的有限责任公司里，需要设立监事会，其成员不少于3人，股东人数较少和规模较小的，可以设一至两名监事。

　　再小的公司也同样需要监督，例如可以股东互相监督。监督的要点如下:

　　经理及财务负责人不得兼任监事。

　　监事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生，比例不得低于三分之一。

　　监事需检查公司财务，拥有提议召开临时股东会的权力。

　　对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

　　当董事和经理的行为损害公司的利益时，监事应要求董事和经理予以纠正。

　　三、明确公司治理结构

　　公司治理结构，通俗地说就是用合理的管理框架限定股东、董事、管理人员的权利和义务，以便于系统地进行企业经营。

　　合理的公司治理结构，能促进企业的高效运作，保证其不起内讧，并在业内具有较强的竞争力。该结构的规划关键就是决策权、经营管理权、监督权三权分立，拥有权力者多人相互制衡，各司其职。

　　公司治理结构，如下图所示。